首先，祝贺CMMI3复审顺利通过！本次CMMI3复审从6月份开始准备文档，期间经历各种各样的困难和挑战，终于在10月25号顺利通过。CMMI3复审的顺利通过离不开领导的支持以及技术中心全体同事的努力。
记得最初是EPG成员改进各自负责的过程域文档，EPG成员中大部分是兼职人员，不仅要完成自身负责的工作，还要完成工作量巨大的改进文档工作。除了如此，对这项工作的不确定也加重了各位EPG成员的压力，但是，通过每次激烈的争论，各种不确定都有了大家一致认可的结论。最终，咨询师王龙对过程域文档的认可，像给大家吃了一颗定心丸，也给了大家信心，接下来改进项目级文档、组织级文档，都非常顺利。
在这期间，作为QA角色，我需要对所有文档进行检查，查看它们是否符合CMMI3标准，不仅如此，还要催促各位负责人准时改进完毕，相信大家那时候看见我就有一种来了来了又来了的感觉，在整个文档准备阶段，接触最多就是项目经理，也就是PM角色，三位项目经理属于不同风格型的，付小军经理属于坚持己见，并能拿出证据证明自己的类型，最终我也就不得不向他妥协，不过从中也看到他工作的认真和严谨。赵文明经理属于一直持怀疑态度的类型，需要本人我一定的说服力，那时候赵经理还在“环保小屋”，每天必跑几趟。魏保磊经理属于表面妥协，然后还是按照自己的方式进行的类型，所以那时候我老是气冲冲的问他：“哪里来的文档？”，然后他慢悠悠的找出证据，说:“我们以前就是这样的，你看。”确实也是符合CMMI3标准的，我也就灰溜溜的走了。但魏保磊经理最终作为ATM成员参加评估，该项目的项目经理也就换成了孟宪伟老师，孟老师有丰富的项目管理经验，很快就了解了该项目的情况，也熟悉了项目级文档，但孟老师真的很敬业，记得有次，晚上八点钟左右，因为第二天要进行CMMI3模拟访谈，孟老师在认真的背访谈内容，并让我和魏保磊对他进行提问，当时真的很感动。
除了项目经理，平时沟通比较多的还有EPG组长，配置管理、培训专员，也就是EPGL、CM和OT角色，分别是张小慧、陈娟和宋念粉，有一句话叫“女人何苦为难女人”，所以沟通比较顺利，工作也完成的非常好。
文档准备完毕，接下来就要进行访谈的准备了，整个办公室的同事都认真准备，角色相同的同事相互提问，取长补短，在正式访谈中，都很准确的回答了访谈提问。在为期一周的正式评估中，我们每位成员都很紧张，因为感觉到德国评估师很严，但知道我们已尽我们所能，所以我们也只能静待，当最终结果出来的时候，我们大家真的是欢呼雀跃。在这里，非常感谢ATM成员，不但每天要陪着评估师进行紧张的评估，还要每天加班很晚。不过张姐我们俩也提供了很好地后勤服务哦。
在整个CMMI3准备评估和正式评估过程中，有欢笑，有挑战。作为QA，非常感谢大家配合我的工作。
最后，希望咱们公司在软件能力方面更上一层楼！