自然界其实就是一个食物链，每个环节都必须发挥缺一不可，整个大社会才能良性循环。养猪产业亦是如此，但多年来形成的体制上游企业料厂、苗厂、药厂、动保和设备厂以及下游屠宰、加工一家独大，中间环节猪场老板（或投资人）始终处于弱势，导致食物链断层，行业畸形发展带来的恶果暴露无遗！造成了行业资源的巨大浪费，当然口号还是有：整合！但简单地组个团队、诱惑经销商甚至拉进金融资本就是整合资源吗？！我曾经不止一次说过，中国养猪业缺的不是这些，而是产业的主导者！上游和下游企业行吗？几十年的实践证明他们反客为主是失败的，客大欺主成了行业笑话！可本该就是产业主导的猪场老板（或投资人）又行吗？事实证明他们还根本不具备这个能力。原因很简单，我在前面的文章有过阐述，在此不再重复，他们甚至连真正怎样才能把猪养好都搞不懂只有依赖上下游企业提供技术、流程甚至管理模式，可想而知，经典语录“没有利润，哪有服务”，“企业不赢利就是犯罪”就不难理解吧！出路到底在哪里！多少人在探索，近些年特别是本人一直推崇的职业养猪人概念至少可以解决一些行业的矛盾。